• Migliorare i risultati di business tramite l’Enterprise 2.0
• IT Governance: un approccio basato sulle reti informali
• Innovation 2.0: sfruttare il potere delle reti sociali
• Leggere e armonizzare l’organizzazione informale: la “Organizational Network Analysis” nuovo strumento manageriale
• HR 2.0: la Direzione risorse umane nel nuovo scenario competitivo

La seconda giornata (10 giugno) sarà invece caratterizzata da una combinazione di sezioni gratuite aperte a tutti unitamente a una serie di track a pagamento a numero chiuso. I 4 keynote iniziali saranno infatti seguiti da 3 business track paralleli focalizzati ognuno su tematiche specifiche:

1. HR 2.0
2. Marketing 2.0
3. Innovation 2.0

I track vedranno la presenza di professionisti e top consultant internazionali che parleranno singolarmente 0 all’interno di panel dedicati. Oltre ai keynote iniziali, chi non fosse interessato ad usufruire dei track potrà partecipare in maniera gratuita all’E2.0Camp, il BarCamp ospitato dal Forum e dedicato ai temi dell’Enterprise 2.0 e dell’utilizzo dei social media in chiave corporate. Altra novità di questa terza edizione è la presenza di uno spazio demo (Expo Pavillon), gratuito e aperto al pubblico, in cui sarà possibile assistere alle presentazioni dei principali vendor mondiali di software e applicazioni per l’Enterprise 2.0.

La giornata del 10 si concluderà con una sessione finale composta da 3 keynote e aperta a tutto il pubblico presente.

Vi invitiamo a registrarvi

Abbiamo lavorato alla nuova edizione con la convinzione che a distanza di due anni i temi del libro siano diventati ancora più attuali e strategici anche in Italia; è cresciuta di pari passo l’attenzione dei mezzi di informazione, dei manager e delle grandi società di consulenza.

E non è solo il grande successo di Facebook che anche in Italia ha reso popolari il social networking e la comunicazione peer-to-peer; questa crescita di attenzione è legata a motivi più profondi e strutturali, che hanno a che fare con l’evoluzione dei modelli organizzativi e di management; è in questo quadro che i nuovi modelli 2.0 e la loro promessa di agilità, robustezza, efficienza sono diventati di attualità. Frasi come “quello che ho fatto in passato non mi aiuta più a prepararmi meglio per il futuro”, “il 50% del fatturato dei prossimi anni sarà fatto su servizi che non abbiamo ancora inventato” mettono in luce l’urgenza di liberare la forza creativa e collaborativa che resta ancora bloccata nelle nostre organizzazioni sovra strutturate e sovra proceduralizzate.

In questi due anni sono accadute molte cose sui temi del Community management.

Abbiamo visto crescere il concetto di Enterprise 2.0 – appena coniato nell’ottobre 2007, oggi può contare su un buon apparato teorico, casi ed esperienze rilevanti, alcuni appuntamenti internazionali (tra cui il nostro International Forum on Enterprise 2.0).

Abbiamo visto esplodere una crisi profonda e severa che ha mostrato i limiti dei modelli di management tradizionali, ha incrinato molti rapporti di fiducia sia nei mercati che all’interno delle imprese aprendo punti interrogativi e aspettative di rinnovamento.

Abbiamo visto crescere a livello internazionale le tecnologie Social rivolte alle imprese (Social software per Gartner: Jive, Telligent, Socialtext, Spigit per citarne solo alcuni).

Con queste premesse abbiamo affrontato la nuova edizione del volume, aggiornandolo e ampliandolo ma non modificando il focus con cui è nato:

Abbiamo aggiornato i dati sul Web e sui fenomeni del Web 2.0, riscontrando che i trend di crescita continuano o addirittura accelerano

Abbiamo inserito nuovi casi che ci arrivano dalle nostre esperienze dirette: Lago spa, Kent County Council (UK)

Abbiamo invitato nuovi compagni di viaggio a conversare su questi temi e sulle loro connessioni: Luca Solari (Università Statale di Milano) sui temi delle politiche sulle Risorse Umane, Enrico Scaroni sull’Innovazione discontinua e partecipata, Laurence Lock Lee (Optimice ltd) sulla Social Network Analysis

Abbiamo rivisto (grazie ad Emanuele Quintarelli) la sezione delle tecnologie portando nel volume un quadro sintetico sulla grande evoluzione del social software in questi due anni

A questo link un capitolo della nuova edizione: Laurence Lock Lee sull’applicazione della Social Network Analysis alle dinamiche all’interno di un sistema Wiki.

• Butta via la tua borsa da ufficio: ci saranno più freelance, più flessibilità,multi appartenenza, molteplici identità connesse
• Il tuo nuovo capo non somiglierà al tuo vecchio capo: maggior trasparenza e fiducia
• Puoi “saluare i tuoi benefits”: non ci sarà un sistema di welfare in grado di garantire una pensione ai baby boomers.

Ma c’è un mondo di opportunità se ci rendiamo conto di cosa stà accadendo

Nelle aziende oggi si respira un clima da montagne russe.Gli stati d’animo e l’espressione degli employ, dei manager è un viaggio nell’incertezza.

Siamo davanti alla crisi di un modello: le organizzazioni non possono più essere gestite sul modello fordista

• E’ in crisi il ruolo del capo con i sui modelli di leadership
• Le aziende della fabbrica di Gantt e Taylor sono state gestite con razionalità e controllo
• Razionalità che  segmentava e parcellizzava il lavoro  in tanti piccoli processi  perdendo la visione d’insieme
• Aziende centrate sul prodotto e non sulle persone
• Basate su modalità direttive
• Un modello di aziende molto ordinate

Aziende senz’anima

Modelli che hanno fatto il loro tempo. Aziende condotte come greggi, che oggi sono lente, che oggi sono ingombranti bloccano la strada verso il futuro e l’innovazione

Questo ha portato ad una totale crisi di fiducia verso il top management

Le immagini dei dipendenti  di Lehman Brothers, dipendenti il cui licenziamento è stato comunicato inviando una email hanno fatto il giro del mondo, la crisi finanziaria non è che la punta di un icesberg di una una crisi che si è propagata all’economia reale.

Al suo processo per le responsabilità avute nel tracollo Lehman il CEO Richard Fuld dichiara la sua estraneità ai fatti pur avendo percepito retribuzioni altissime.

Non basta l’intera vita lavorativa  di un comune mortale per raggiungere il salario di un solo anno di Mr. FULD

C’è molto lavoro da fare dentro e fuori l’ Enterprise

• Bisogna rifondare le relazioni dentro e fuori l’azienda
• Nelle aziende bisogna dare spazio alle relazioni tra pari
• Ridefinire le relazioni di fiducia – di trust- tra l’azienda e il proprio mercato
• Bisogna attivare conversazioni, diaologhi  e non monologhi,
• Cercando di coinvolgere e non di convincere
• Entrare nelle conversazioni in rete con trasparenza
• Rompere i silos aziendali e interaziendali per liberare energie
• Ingaggiare gli utenti e i dipendenti sulle proprie passioni.

C’è una generazione che usa naturalmente i social media

Ci sono gruppi che discutono di prodotti liberamente promuovendo idee facendo sentire la propria voce

Quest’anno la Ferrero è passata al primo posto come brand più conosciuto e apprezzato al mondo

Troviamo conferma nei i social media, confermano la diffusione.

Il gruppo più numeroso oggi presente su Facebook è il gruppo della Nutella.

I giovani pensano e progettano sistemi basati sulla

fiducia,

l’endorsment,

danno e chiedono feedback su quello che accade,

quello che vedono,

quello che pensano

Project work d’esame degli studenti

Un passaggio ancora verso l’esterno, di come le conversazioni e l’ingaggio sul web attraversa i social media

I social network continuano a crescere.

Il futuro che è già un pezzo di storia: Barak Obama ha utilizzato i social media per comunicare e coinvolgere nel lungo cammino della sua campagna elettorale gli elettori

Il 70% dei fondi della campagna elettorale sono stati raccolti via web

Ancora il time dedica un lungo approfondimento sulla modalità con cui Obama ha condotto la sua comunicazione esterna

Sia il MIT che altre prestigiose università hanno attivato studi che approfondiscono la strategia della campagna elettorale di OBAMA

Un passaggio verso l’interno dell’azienda •

E’ interessante questo schema che ho ripreso da un recente studio di Gartner che analizza come

I social software possono rappresentare “il ponte” tra formal e caos.

Da questo schema vediamo come molte organizzazioni sono formal o nel caos

Da un lato forzando gli utenti a dover usare e poter contare su di una comunicazione e condivisione via email, telefono o face to face per fare le cose

Vediamo come i Social software possono riempire questo gap, questo vuoto tra il formal e il caos offrendo ambienti facili da usare, e che incoraggiano la partecipazione, le relazioni tra pari, lavorando su concetti come l’emergenza dal basso e la persistenza.

L’ultimo  passaggio prima di concludere

Proviamo ad entrare in un tema importante: quello della valutazione della formazione

Abbiamo un quadro di riferimento noto agli addetti ai lavori: i livelli di Kirkpatrick che possiamo dire che esplorano la dimensione individuale. Grazie all’ aggregazioni dei feedback riusciamo ad aver il grading dell’intervento formativo. L’impatto dell’intervento sull’individuo.

Proviamo ad esplorare velocemente due altre prospettive

Social Network e Social Knowledge

Come abbiamo visto nella affinity map sugli interessi

Immaginate di usare questo tool lungo un percorso di formazione d’aula

Ho un prima – un durante  – ed un dopo corso. Posso valutare l’impatto che ha avuto sul mio gruppo classe e la mia rganizzazione la diffusione del learning topic Gurdando ladensità, la coesione o la centralità dei learning topics rispetto al gruppo classe e in seguito persone che sono nodi della rete estesa di people della mia organizzazione

Così come posso visualizzare e monitorare come variano le relazioni tra i learners  lungo un percorso formativo

Fino ad avere un CRUSCOTTO che mi rappresenta una FOTO “reale” dell’impatto degli interventi formativi sulle mie persone

Per innovare bisogna cambiare e

Facciamo attenzione a non diventare tutti folli.

International Forum on Enterprise 2.0 2009:

casi, aree aziendali coinvolte, PMI

L’Enterprise 2.0 si è affermato in Italia e nel mondo come un percorso di introduzione in azienda delle tecnologie e degli approcci tipici del web 2.0 per stimolare un dialogo ed una collaborazione più efficiente e produttiva tra i dipendenti ed i loro interlocutori all’esterno. Sempre di più, anche in azienda, si parla di Community, di Social Networking, di Wiki, di Social Tagging. Ancora di più in un tempo di crisi queste soluzioni stanno dimostrando una capacità di aumentare l’efficienza, la competitività, la velocità di reazione.

L’International Forum on Enterprise 2.0 torna quest’anno a Milano il 3 giugno 2009 nell’Auditorium di Assolombarda e propone una prospettiva basata su esperienze di successo e sui contributi che portano a ripensare molte funzioni aziendali (il Marketing, la Direzione Personale, la Ricerca e Sviluppo). Un focus specifico viene dato alle Piccole e Medie Imprese.

Registrati subito!

Se non l’hai già fatto, ti suggeriamo di iscriverti al più presto per garantirti la possibilità di prendere parte a questo evento europeo, quest’anno ancora più ricco di esperienze e di contributi da tutto il mondo. Clicca qui per registrarti gratuitamente.

Speaker e casi dall’Italia e da tutto il mondo

Tra gli interventi già confermati:

• Michael Durst (Global IT Manager Adidas)
• Laurence Lock Lee (Esperto internazionale di Social Network Analysis)
• Ross Mayfield (President e Co-founder Socialtext)
• Rosario Sica (Partner OpenKnowledge)
• Roald Sieberath (Director Knowledge Plaza)
• George Siemens (Universiy of Manitoba, Canada)
• David Terrar (membro degli Enterprise Irregulars, Executive Director Wordframe)

I casi che verranno presentati: Adidas (Michael Durst), Gabetti (Matteo Penzo), Intesa Sanpaolo (Roberto Battaglia), Lago Arredamenti (Nicola Zago), Roland DG Mid Europe (Giovanni Re), STMicroelectronics (Catia Rocca).

Organizzatori e sponsor

L’International Forum on Enterprise 2.0 è organizzato da OpenKnowledge srl  
con il patrocinio di: Assolombarda, ClubTI, AICA, Aused, DICOM Università dell’Insubria, ITSME

L’evento è sostenuto dagli sponsor: Jive Software, Knowledge Plaza, Oracle, Telligent, Wordframe

Stay tuned!

Seguici su: http://enterprise2forum.it/cms/ e in Twitter www.twitter.com/e20forum

International Forum on Enterprise 2.0

Obiettivo del workshop è quello di affrontare il mondo dell’Enterprise 2.0 da due prospettive: sia dal punto di vista della domanda attraverso un caso di successo  che del sistema di offerta, mettendo in evidenza il valore che questa moderna tecnologia può produrre a chi riesca ad applicarla proficuamente..

Attraverso testimonianze dirette vedere come l’Enterprise 2.0 possa rappresentare una sintesi nel superare la differenza più o meno marcata tra la struttura organizzativa e il funzionamento reale, tra le procedure definite a monte e l’esperienza concreta, tra come le cose sono state disegnate e come vengono effettivamente fatte. Possiamo dire tra l’organizzazione formale (definita a priori, fissata nella manualistica aziendale e negli organigrammi) e l’organizzazione informale. Con uno sguardo all’organizzazione informale che esiste quasi indipendentemente dalla volontà del management e dei capi, di come cambiano i sistemi di gestione delle competenza e della valutazione del valore generato e di come questa dimensione informale è sempre più implicata nel risultato aziendale.

Agenda

Chairman: Rosario Sica, Direttivo AICA sezione di Milano  e  Università dell’Insubria

Relazioni di:

Emanuele Scotti, Co-founder & CEO Open Knowledge “Entrerpirse 2.0 come nuovo paradigma per lo sviluppo organizzativo”

Andrea Pifferi, CIO Indesit “Intranet 2.0”   

Emanuela Spreafico, Responsabile Progetto Enterprise Social Network TamTamy – Reply Spa “Il valore del Social Networking in un’azienda, 

L’ultima parte del workshop consisterà in una tavola rotonda dei relatori con la partecipazione del pubblico.

Le Regioni e le Province Autonome rappresentano un elemento di fondamentale importanza nella governance dell’innovazione tecnologica della Pubblica Amministrazione.

Con oltre un miliardo di Euro all’anno destinato alle ICT, esse sono anche un importante volano del mercato, in un momento in cui – complessivamente – la PA locale italiana mostra segnali di stasi della domanda.

Il Rapporto si propone l’obiettivo di fornire, utilizzando la logica e l’impostazione del “benchmarking”, una rappresentazione quantitativa e qualitativa della spesa e delle iniziative progettuali delle Regioni e Province Autonome per quanto attiene l’innovazione tecnologica e l’e-government.

La tavola rotonda si propone l’obiettivo di mettere a confronto imprenditori, policy maker ed esperti del mercato ICT della Pubblica Amministrazione italiana, per delineare un quadro complessivo delle opportunità di crescita del tessuto imprenditoriale.

Milano, 21 ottobre 2008, ore 14

Fondazione Ambrosianeum   SALA LAZZATI

Via delle Ore 3, Milano  ( MM1, MM3 FERMATA DUOMO )

Ore 14,00            Registrazione

Ore 14,15            Inizio lavori e presentazione dell’agenda

                               Alfredo Lovati (Presidente di CDO Informatica)

Ore 14,20            Presentazione del Rapporto 2008: “Le ICT nelle Regioni e Province Autonome”

                               Paolo Colli Franzone, Netics

Ore 14,45            Strategie di crescita e di internazionalizzazione

                               Alberto Daprà, Presidente Lombardia Informatica SpA

Ore 15,00            Il volano dell’innovazione nella Pubblica Amministrazione

                               Renzo Rovaris, Direttore Generale CSI Piemonte e Presidente Assinter        

Ore 15,15            Modelli di cooperazione pubblico-privato: le “in-house” e il mercato

                               Enrico Castanini, Amministratore Delegato Datasiel SpA         

Ore 15,30            Tavola rotonda  

Alberto Daprà , Renzo Rovaris , Enrico Castanini,

Emanuele Scotti partner  OpenKnowledge

Vartan Manoukian, Amministratore Delegato ESRI Italia                               

Moderatori:     Alfredo Lovati (Presidente di CDO Informatica)

Paolo Colli Franzone (Netics)

Ore 17,15            Fine lavori.